Berita

Prospek pengembangan perusahaan peralatan medis tampak optimis, namun biaya medis yang tidak berkelanjutan dan partisipasi kekuatan kompetitif baru menunjukkan bahwa pola industri di masa depan dapat berubah.Produsen saat ini menghadapi dilema dan risiko menjadi komoditas jika mereka gagal memantapkan diri dalam rantai nilai yang terus berkembang.Menjadi yang terdepan berarti memberikan nilai lebih dari sekadar peralatan dan memecahkan masalah medis, bukan sekadar berkontribusi.Industri Alat Kesehatan pada tahun 2030 – Menjadi Bagian dari Solusi, Membentuk Kembali Model Bisnis dan Operasional, Memposisikan Ulang, Membentuk Kembali Rantai Nilai
Lewatlah sudah zaman “hanya membuat peralatan dan menjualnya ke penyedia layanan kesehatan melalui distributor”.Nilai adalah sinonim baru untuk kesuksesan, pencegahan adalah hasil diagnosis dan pengobatan terbaik, dan kecerdasan adalah keunggulan kompetitif baru.Artikel ini mengeksplorasi bagaimana perusahaan peralatan medis dapat sukses melalui strategi “tiga cabang” pada tahun 2030.
Perusahaan peralatan medis harus memperhatikan secara serius organisasi mereka saat ini dan membentuk kembali model bisnis dan operasi tradisional mereka untuk pertumbuhan di masa depan dengan:
Memasukkan kecerdasan ke dalam portofolio produk dan layanan untuk memberikan dampak positif pada proses perawatan dan terhubung dengan klien, pasien, dan konsumen.
Memberikan layanan di luar perangkat, intelijen di luar layanan – sebuah perubahan nyata dari biaya ke nilai intelijen.
Berinvestasi dalam teknologi yang memungkinkan—mengambil keputusan yang tepat untuk mendukung berbagai model bisnis secara bersamaan yang disesuaikan dengan pelanggan, pasien, dan konsumen (calon pasien)—dan pada akhirnya mencapai tujuan keuangan organisasi.
menemukan kembali
Mempersiapkan masa depan dengan berpikir “dari luar ke dalam”.Pada tahun 2030, lingkungan eksternal akan penuh dengan variabel, dan perusahaan peralatan medis perlu melakukan reposisi dalam lanskap persaingan baru untuk menghadapi kekuatan-kekuatan yang mengganggu dari:
Pendatang baru, termasuk pesaing dari industri yang tidak terkait.
Teknologi baru, karena inovasi teknologi akan terus melampaui inovasi klinis.
Pasar baru, seiring dengan negara-negara berkembang yang terus mempertahankan tren pertumbuhan yang tinggi.
Restrukturisasi rantai nilai
Rantai nilai peralatan medis tradisional akan berkembang pesat, dan pada tahun 2030, perusahaan akan memainkan peran yang sangat berbeda.Setelah membentuk kembali model bisnis dan operasi serta melakukan reposisi, perusahaan peralatan medis perlu membangun kembali rantai nilai dan memantapkan posisinya dalam rantai nilai.Berbagai cara untuk “membangun” rantai nilai mengharuskan perusahaan untuk membuat pilihan strategis yang mendasar.Kini terbukti bahwa produsen akan terus berhubungan langsung dengan pasien dan konsumen, atau melalui integrasi vertikal dengan penyedia layanan dan bahkan pembayar.Keputusan untuk membangun kembali rantai nilai tidaklah intuitif dan kemungkinan besar akan bervariasi sesuai dengan segmen pasar perusahaan (misalnya segmen perangkat, unit bisnis, dan wilayah geografis).Situasi ini semakin diperumit oleh evolusi dinamis dari rantai nilai itu sendiri seiring dengan upaya perusahaan lain untuk merancang ulang rantai nilai dan mencapai tujuan strategis.Namun, pilihan yang tepat akan menciptakan nilai yang sangat besar bagi pengguna akhir dan membantu perusahaan menghindari masa depan yang terkomoditisasi.
Para eksekutif industri perlu menantang pemikiran konvensional dan memikirkan kembali peran bisnis pada tahun 2030. Oleh karena itu, mereka perlu merancang ulang organisasi mereka saat ini dari menjadi pemain rantai nilai menjadi memberikan solusi untuk biaya layanan kesehatan yang berkelanjutan.
Waspadai terjebak dalam dilema
Tekanan yang tak tertahankan untuk mengubah status quo
Industri perangkat medis diperkirakan akan mempertahankan pertumbuhan yang stabil, dengan penjualan global tahunan diperkirakan akan tumbuh lebih dari 5% per tahun, mencapai penjualan hampir $800 miliar pada tahun 2030. Perkiraan ini mencerminkan meningkatnya permintaan akan perangkat baru yang inovatif (seperti sebagai perangkat yang dapat dikenakan) dan layanan (seperti data kesehatan) seiring dengan semakin banyaknya penyakit yang lazim dalam kehidupan modern, serta pertumbuhan di pasar negara berkembang (terutama Tiongkok dan India) Potensi besar yang dihasilkan oleh pembangunan ekonomi.